中国青年报:以亚洲名义打开体育市场

尽管亚洲冰球联赛是新鲜出炉的,但它在某种程度上沿袭了北美冰球联赛和欧洲冰球联赛的模式。

应该承认,亚洲冰球的水平现在还无法与欧美诸强相比,正是因为亚洲各国力量的相对弱小,各自举办国家联赛较为困难,才产生了这种合作的意向。对体育市场颇有研究的北京体育大学的易剑东告诉笔者,除了合作的意向,经费是这种联赛模式得以生存的基础。“凡是成功的联赛,经费必须得有保证。资金来源一要稳定,二要足够。不能仅单纯地依靠政府的拨款或是企业的赞助。完全的市场化经营才是联赛的长远之计。”

众所周知,NBA的运作模式无疑是一个成功的范例。例如其工资封顶、选秀制等一系列在制度上的创新以及资金投入、冠名权、转播权、利益分配等机制的合理化建立。易剑东说,他们的成功离不开组织上有序地统筹、经营管理上有效地运作,以及拥有实力强大且相对稳定的赞助商、合作商、推广商、中介商、发展商等众多商家的支持,尤其后三类商家是联赛运行发展必不可少的环节,而这也恰恰是目前中国体育产业未加重视的地方。

“联赛需要‘炒作’”。易剑东向笔者解释,这种“炒作”换个方式可以称之为“包装”,这就需要推广商、中介商、发展商等将联赛整体包装成一个商品来投入市场,靠宣传来扩大市场,让消费者认可,而最根本的是要形成这种项目的体育文化。在美国,最好的体育文化不在篮球而在棒球。举一个数字,在美国为棒球量身创作的歌曲就有1000多首,由此可见棒球的文化氛围在美国之浓烈。冰球的发展,不能仅仅是提高竞技水平,形成冰球文化更应该是联赛举办的目的。所在,让更多的人去接触它、了解它、喜欢它。文化的形成与市场的扩大相辅相成,这样才能有联赛的未来。”

除了经济上的运作,联赛的直接参与者———8支冰球队应该达到怎样的要求呢?易剑东认为,从数量上说,8支可以说是举办联赛的一个下限,队伍少比赛就少,而联赛的开展必然要有比赛数量上的保证。当然,也不能说队伍越多联赛就越好,参赛队伍首先要存在风格上的差异,这样才有较高的观赏性。其次,队伍之间也要存在可比性,如果水平不在一个档次,实力相差悬殊,这种比赛就会让人感到索然无味。“以美国的冰球为例,以他们的实力,无论从经济上还是从竞技水平上自己举办联赛是完全可行的,可为什么还要与加拿大联办北美冰球联赛呢?增强联赛的竞争性就是他们的初衷之一。体育的生命力在于竞争,而体育最大的魅力也在于竞争,让竞争在联赛中得到最大的体现也是这个赛事成功举办的价值所在。”“中国冰球就应该在这样的竞争环境下求发展,在适合自己的联赛中锻炼成长。现在还不能判断这种联赛模式对中国冰球水平的提高能有多大的帮助,但就目前的中国冰球发展水平而言,这种模式确实值得一试。”

其实,集体项目的萎靡状况也不仅仅发生在冰球上,其他如垒球、曲棍球、棒球等项目也面临着同样的问题:队伍少、实力弱、开展联赛举步维艰。对此,易剑东着重向笔者提到了棒球项目,他认为棒球同样可以尝试这样的联赛模式,完全可以和实力相对较强的亚洲国家和地区联手办联赛,“特别是台湾,他们的棒球开展得相当不错,联赛完全可以邀请他们参加。”

“总的来看,在目前阶段,这种联赛模式是发展弱势集体项目的一个比较合理的尝试。”

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